有人说，企业文化是空气，看不见摸不着，却又无处不在，有存在的必要性；有人说，企业文化是土壤，丰富有营养，培育了一批又一批的人才；有人说，企业是砖墙中的水泥，将一块块砖凝聚起来，组成一个大家庭……

联想的企业文化被形容为一个“模子”。作为一名刚踏入正奇的新员工，我有幸参加了今年第一期的“入模子”培训。从最初的期待，到后来的感慨，两天半的培训，教会了我很多，也感动了我很多。我开始知道，我即将成为一个具有联想血型的人。

“人类失去联想，世界将会怎样……”伴随着《联想之歌》，培训正式拉开了帷幕。老师们耐心详细地向我们讲述了柳总与其他十位创业元老，从开始仅有的20万元和不足二十平米的传达室，到后来发展成为拥有六万多名员工、多家成员企业。在过去20多年改革历程中历尽坎坷，联想正在走向世界和勇攀新的高峰。课上老师说了一个小故事：在2008年的时候，联想出现大幅度的亏损，站在了悬崖边缘，柳总选择了复出，他对媒体朋友说联想是他的命。这不正是以企业利益第一吗？从联想创立的第一天起，柳总等领导人就真正把企业利益放在第一位，处处以身作则，在企业创办之初就赢得了信任，建立了威信，凝住了人心，让人信服。

在联想的企业文化里，经常会提起方法论——目的性极强、分阶段实现目标、复盘，这一方法论的重要性在两天半培训中的团队制胜环境展现的淋漓尽致。在第一次团队制胜“单环接力”中，我们小组边练边复盘，不断总结规律，尽量用最快最好的方式把环交给下一个队员，目标明确，最终获得了小组第一的好成绩。“沙漠掘金”环节中，我们小组没能成功走出沙漠。晚上回到住处，队长组织我们进行了深刻的复盘：联想的企业文化中有个著名的“南坡北坡论”，一个山峰，从南边可以上，从北边也可以上，这时就需要统一思想，而在沙漠掘金中，从一开始就产生了分歧，一个的目标是让金块最大化，一个的目标是能保证可以活着回到基地。还有一个失败的原因就是分工不明确，虽然队长有分工，但到后期一片混乱，职责也不断在变，每个人都没有把自己的本职工作做好，虽然群策群力，但并没有听一把手拍板，对风险的预判能力不够，没有“跳出画面来看画”，这都导致了最后的失败。

两天半的培训，说长也不长，说短也不短。在这两天半里，我认识了很多新朋友，就像我们小组的名字——魔方。来自正奇各个子公司的员工，就像魔方的六个面，汇聚在一起，经过不懈努力，变成统一的六个面。我们在一起学习联想的企业文化，及时复盘，只为了一个目标——融入联想，快速成长。我相信，通过这次“入模子”，我们会从一个个有发动机思想的齿轮，慢慢蜕变成一个个小发动机，做好自己的本职工作，做一个合格的正奇人，做一个合格的联想人。