“曾问一滴水，是何等的勇者，赋尔坚忍不拔、执著向东的方向，任沿途坎坷，荆棘满路，却从未停下出发的脚步。”从我走上为中小企业融资服务的工作岗位开始，我就以饱满的工作热情和责任心，积极的履行我的职责。在联想文化的感召下，我振奋精神，将联想未来发展的理想铭记于脑，于心，并付诸于行动。

   柳总将“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并收人尊重、在多个产业内拥有领先的企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”作为联想的企业愿景，身为联想成员企业的一份子，我也为这样的奋斗目标深感自豪。参加了2天的“入模子”培训后，我的身上更是烙下了联想的印记，激励着我向着成为一个“合格的联想人”出发。

    回顾联想29年的发展历史，1984年艰苦创业，20万元的启动资金，11位科研人员在一间小平房，从一开始的做小买卖，到推出联想式汉卡和微机代理；从进军香港市场到后来成功并购IBM PC业务、跻身世界500强、成为奥运顶级赞助商的骄人成绩，联想最终成为一个让人尊重、具有世界影响力的大型跨国公司。当大多数企业仅仅以利益最大化为目标，选择在经济政策上打擦边球时，联想选择的是在竞争激烈的市场环境中创造民族自身品牌，把追求产品品质与消费者美誉为重要目标。正是由于追逐企业长远的发展，稳扎稳打，立志成为一个基业长青的企业，联想才能在众多企业中独占鳌头。联想的创业者们纵然创业经历了种种波折，仍然一次次顽强的向着更高的目标进发，为联想文化涂上一笔笔华丽的色彩。

    在培训中，通过对联想文化的学习，我们进一步了解了联想的核心价值观：企业利益第一，求实、进取，以人为本。这为我们的下一步工作奠定了基础，我们应始终把企业的利益放在首位，实事求是，说到做到，超越自我的局限，将5%的希望变成100%的现实。联想注重人才的培养、为人的发展创造条件，作为员工个人则更应发挥自身的潜能，多换位思考变相工作，超越眼前利益，机制灵活开展工作。培训过程中让我印象最深的，是怎样在紧要关头及时“跳出画面看画”，冷静解决棘手问题。通过团队制胜环节的比拼，我深知团队合作中要确定正确的方案，安排好人员，并且要勇于探索，不断验证，切实提高效率。联系到实际工作中，我们所身处工作小组、部门、公司都是团队，虽然规模有所差别，但想要成为好的团队，都应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任和默契配合。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。

    联想方法论中最贯彻人心的就是“复盘”，它要求联想的员工不断检验和校正目标，学习、认识和总结规律，同时要求以文化为基础，开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益。在培训中每一个团队制胜环节后我们都及时复盘寻找规律，为下一个团队制胜做好经验积累。

    滴水，汇聚大海，浪花是出发者的咆哮。我作为一名刚进入联想旗下正奇金融的应届毕业生，两天半的入模子培训给我的思想带来了巨大的冲击，而我正如这失水的海绵，需要在联想这片宽广的大海中吸足水分，不断膨胀，从而承载着联想的梦想，不断向前。