通过参加入模子培训，我学到了一个非常实用的方法论：复盘。我对复盘的理解可以引用荀子的一句话：

非我而当者,吾师也！

是我而当者,吾友也！

谄谀我者,吾贼也！

-----荀子

    意思是说批评我的缺点和错误,又能说到点子上的,是我的老师;能够恰当地肯定我正确的方面,是我的朋友;巴结逢迎、谄谀讨好我的,我要像对盗贼一样地对待他。中国人一般不愿意当面承认自己或指正别人的过失。而复盘则要求团队成员相互之间能够敞开心扉，真诚面对。复盘时勇于直面错误，敢于坚持真理，不做无谓的辩解，也不粉饰太平。我觉得复盘的一种内在的精神就是荀子的这几句话。以“三人行必有我师焉”的心态参加复盘，把空气弄湿润，将嘴皮子磨热，坦诚相待，才是复盘的正确心态。

    具体到我们这次入模子培训，小组成员间深刻一些的复盘讨论是直到最后一天晚上方才发生。我是小组组长，通过两天的磨合和认知，大家方才打开心怀，开始了批评和自我批评，纪律委员和文体委员指出我在活动中表现的急躁，影响了全队的情绪，我感谢他们，他们是我的老师。

    这次入模子培训中：我所在的小组经历了四次团队致胜，N次复盘。在两次早晨的团队制胜中，我组结果不佳。通过复盘，我们找到了一个失利的因素——没有找到自己的灵魂人物，在紧迫的环境中,没有人把团队中火花式的正确想法发掘出来并在团队中予以实施。经历了失败我们发现，团队的组长作为“管理者”应该勇于决策，同时提出问题和任务不断考验组员的能力，从而建立起组员之间的信任，形成有力量的团队。联想30年的成长历程也是如此，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等一场场硬仗打下来，才最终从柳总手上接过了联想的大旗，成为联想各业务板块的领军人物。

    而若干次考验后，大浪淘沙，最终，团队将会找到自己的灵魂人物。灵魂人物的作用，对于一个队伍来说十分重要，在关键时刻能用生命点燃一点光，在茫茫的黑暗中，带领着队伍走向胜利。克劳塞维茨在《战争论》中说：战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。