从1984年一间小平房起家至2014年，联想已经走过了30年。而我加入联想大家庭仅仅只有3个月，也参加了短短2天的入模子培训，但是联想文化已经深深扎根在我的心底。

初入联想，我最初的目标是成为一个合格的齿轮。先做好本职工作，不懈怠，不浮躁。但现在我发现这远远不够的，这仅仅是第一步，是胜任工作的前提，也是理解联想文化的敲门砖。而真正成为一名合格的联想人就必须有做发动机的决心。

从齿轮成为发动机，是变被动为主动，这个过程不仅仅是只能停留在想上面，必须要做到知行合一，这就首先要有积极主动思考，再有与之配套而有效的行动。在联想工作，周围的同事不断的在为我树立榜样；入模子培训也为我打开联想世界观与方法论的大门。这让我在不断思考如何成为一名合格的发动机。成为发动机，前提要有动力，这种动力是需要燃料来支持的。而这个燃料从哪儿来呢。

首先是学习。对于我来说学习的不仅仅是工作上的知识，也有同事们的经验，更有联想文化的精髓。所谓三人行必有我师，只有虚心请教，通过观察发现别人的经验，找出自己的不足，进而不断的提高自身。这是成为发动力所必须要有的，只有不断的学习，才能跟上企业不断发展的步伐，才能有资本去思考解决问题的办法。

其次是运用。古话有云，“读死书、死读书”。读死书，指的就是不能学以致用。光知道学习却没法能很好的运用到工作上去，那么这只是一个装满燃料却不知用在何处的发动机，本身也背离发动机文化的要点。所以多学习的同时，也要注意结合实际，能把所学习到的知识和技能活学活用，这才是合格的发动机，也才能成为一名优秀的联想员工。

最后是复盘。成为发动机要通过学习，要经过实践，但如何保持着生命力则需要多总结多思考。工作中一些新的方法、新的领域难免会出错，其实这并不可怕，要善于总结，学会归纳经验，一步一个脚印在公司稳步成长，与公司达到共赢才是最重要的。这个过程就需要总结学习过往经验，找出执行中的问题，通过复盘不断提升自己，这才能是一个不断成长的发动机。

归根到底，加入联想让我明白单单做齿轮注定是要被淘汰的，要想在这个没有天花板的舞台里不断成长，就要让自己变成一个发动机，不断的学习、不断的实践、不断的复盘才能成长，也才能与联想一起攀越下一个巅峰！