3月8日—10日正奇金融第一期入模子培训在美丽的巢湖圆满结束，两天多紧张的培训日程让我受益良多。

    通过管理学院老师对联想历史、文化、管理的解读，以及其间穿插的游戏、互动问答、团队制胜等实践项目，让我们对联想“企业利益第一、求实、进取、以人文本”的核心价值观，“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”的方法论，以及“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素等言简意赅的企业精髓，有了更深刻的理解和认同，折服和感动；通过对联想愿景、战略以及正奇金融未来发展规划的展望，让我们对未来充满了期待和干劲。下面是个人在本次培训后的一点体会和认识：

    一、人是企业发展的最核心资产，尤其是对我们这样的公司，人同时也是最难运营的资产，正如我们团队名称“正能量”，好的文化、好的制度可以激发出人无限的正能量，为公司发展创造价值，相反，负能量会对公司产生致命的破坏性。因此，需要有文化、制度、政策来引导激励大家，让所有的员工能统一意志和价值观，激发出员工的活力和创造力，创造正能量，让员工感觉工作不仅仅是工作，更是生活、事业和人生价值的一部分，当每一个人都在奔着一个共同目标且为实现自我价值而奋斗时，其集体创造力量将是无穷的。个人认为在具体的人力资源管理中，需要始终重视员工满意度、考虑员工期望，建立将员工个人追求融入企业长远发展的机制、注重员工成长成才培养，建立畅通的沟通机制、打破企业边界等。

    二、文化是企业的灵魂和发展的根本，联想的文化是根植于其29年成功、失败以及不断复盘的基础上，是一笔宝贵的财富，可以避免我们在成功的时候过于盲目，帮助我们在失败的时候找出方法、走出困境，非常值得我们传承和发扬。同时通过这次培训，让我认识到企业文化建设需要依靠强力宣传、制度引导、全员参与、领导表率，是一个系统的、持续的过程。

    三、企业一定要有长远的战略目标和中期的战略规划，一旦定下不宜轻易改变，并且要始终让全体员工知道最新的进展和未来设想，取得广大员工的理解、认可和支持，只有如此，才有利于终结目标的顺利实现。

    总之，本次培训收获很多，其中意义则要要靠我们在未来的工作、生活中的贯彻、落实才能体现，要有执行力说道做到。