在绿满大地的阳春三月，我与同事们一起在巢湖御泉山庄参加了联想管理学院组织的正奇金融2013年第一期“入模子”培训班。这次培训让我深刻地了解了联想人所具备的素质，了解了自己应该怎样做一个合格的联想人，了解了一个优秀的团队应该具备什么样的条件，更了解了为什么联想会从最初的只有20万元起步资金的一间公司发展成为今天的世界五百强跨国集团……

    通过联想管理学院老师对联想公司整个发展历史介绍，最让我感动的是以柳总为代表的联想人所具有的的特质：有宏伟的愿景、明确的阶段目标、对目标的坚持、永不言弃的精神、不断地复盘纠偏等等，这些特质始终贯穿着联想从小到大、由弱变强的整个过程。这对于我来说，是一种目标，是一种“模子”， 更是我职业生涯的前进方向。

    在这次培训中，我们以小组为单位参加了团队致胜项目，游戏名称为“沙漠掘金”，游戏规则要求所有小组在有限的资金、有限的负重条件下，从基地出发到返回基地必须在24天内，最后比较各队的所挖取得黄金出售后剩余资金数量；最终我们小组在开局不利的情况，最终获得了第二名的成绩。在这个过程中，我体会到了一个团队要取得成功须具备以下因素：一是核心的领导团队；二是清晰的目标及实现目标的战略；三是队员的明确分工及高效信息传递。我想具备了上述因素的团队，才会无往而不胜、无往而不利。

    “协同增效”是我这次培训中印象最为深刻地一个词汇。所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。在这个过程中要做到个人服从组织、局部服从整体，作为世界500强的跨国企业集团，联想控股核心价值观中的“企业利益第一”不正是一个最好的例证吗？无木不成林，无水不成海。我想我们正奇金融也要加强协同，包括部门间的协同及子公司间的协同，达到1+1﹥2的效果，使我们正奇金融的整体利益达到最大化。

    通过这次培训，我虽然收获得很多，但细细想来，联想人值得我们学习的地方还有很多，在以后的工作中，我会继续深入学习联想文化，使自己成为一名的真正的联想人，为正奇金融未来的发展添砖加瓦。