为总结公司1-4月份经营管理工作，研究部署下一阶段工作思路及措施，5月5日上午，国正信贷2018年1-4月经营分析会议在泾县桃花潭畔诗画山水酒店召开，公司总经理刘向华主持会议，董事长卜廷川、副总经理张莉出席会议并讲话，公司全体员工参加会议。

会议听取了各部门关于1-4月经营管理工作的汇报，分析研究了预算完成情况，总结上阶段工作并讨论了下阶段工作要点和计划。今年以来，在正奇金融战略2.0指引下，公司紧紧围绕2018年经营目标，扎实推进业务拓展、创新管理、团队建设等各项工作，取得了良好的成效。

在听取各部门工作汇报后，副总经理张莉指出，明确市场定位，优化业务结构等是公司近期及未来一段时间关注的要点。各部门要立足岗位，进一步贯彻“精益管理”理念，着力提升工作效率及质量，不断促进公司更好更快发展。

总经理刘向华指出，2018年上半年已近尾声，各部门要对标半年度工作目标，理清思路，把握机会，积极为公司发展做出更多贡献。他提出业务条线“两推进、两提高”、风险管控“两管理、两建设”、法务团队“两手抓、两职能”、财务部门“两关注、两促进”、综合管理“两贴心、两文明”的工作思路，要求各部门深入推进，进一步强化部门职能，实现公司整体管理水平“上台阶”。

董事长卜廷川在会议总结发言中表示，经营分析要抓重点、盯关键，要根据经营管理情况及时调整方法策略，进一步践行“三军联动”，充分发挥国正信贷在业务范围等方面的独有优势。

他指出，作为合肥市首家小贷公司，国正信贷始终以助力小微企业健康发展为己任，公司要继续坚持“回归金融本源”，明晰客户群体和业务发展方向，高效务实，稳中求进，为中小微企业提供可靠、规范的金融服务。

会议最后，刘总向全体员工宣贯了公司2018年战略地图，介绍了企业战略、战略地图的含义，并要求各部门在理解公司战略规划的前提下，加大执行力度，共同努力实现战略地图的落地。