2015年12月，国正小贷经安徽省金融办批准，在严格控制风险的基础上，可围绕联想控股成员企业及其上下游产业链开展小额贷款业务。自此，国正小贷开启了进军全国的步伐。2016年，国正小贷积极对接“联想系”资源，不断寻找合适的切入点，深入践行联想控股和正奇金融所倡导的三军联动，实现了多个成功案例，其全国业务已迅速铺开。

凭借联想控股内部的信息共享和协同增效，国正小贷可以对各板块上下游企业的发展历史、信用水平等重要的信息进行更为准确的判断，可以在保障资金安全的基础上，把有限的资源配置到需求最迫切、最有发展前景、坚持诚信经营的优质企业中。因此，三军联动是国正小贷实现低风险、高效率异地扩张的一把利器。

与上海弘基企业（集团）股份有限公司的合作是国正小贷践行三军联动的一个出色案例。弘基集团作为联系控股成员企业，在上海扎根多年，主要经营业务是向广大开发商、品牌商家及机构投资者提供集商业不动产投资、策划、定位、改造、招商、运营、销售和管理等综合服务。然而，融资渠道单一、外部借款成本较高等原因使得弘基集团的资金压力日渐增大，此时，同为联想控股成员企业的国正小贷走到了它的眼前。国正小贷在经过全面的贷前调查后，便以纯信用的方式为其发放贷款，历时仅2天。在合作期间中，国正小贷还适时为其“融智”，全方位的提供便捷的金融服务。在解决融资难题后，上海弘基的业务规模实现不断增长，财务负担得到有效缓解，利润也大幅提升，其上市计划也被提上日程。

类似的例子还有增益供应链有限公司。增益供应链是联想控股消费与现代服务业板块的核心成员企业，以中国冷链物流和速运等专项物流作为主要业务板块。2016年2月，正值增益供应链武汉白沙洲冷库市场销售旺季，急需流动资金周转，备战“春节”。国正小贷不断调研其经营模式，并设计了符合其经营特点的贷款品种。仅一周左右的时间，就完成对增益供应链武汉白沙洲冷库市场个体工商户的调查并放款，解决了其资金端的燃眉之急。

这就结束了吗？还没有。

国正小贷在为联想控股成员企业提供金融服务的同时，也将服务对象向其上下游延伸，通过量身定制的融资业务品种，解决各类客户的融资需求。

2016年8月，国正小贷牵手上海车团网络信息技术有限公司，开展了一次联合作战。上海车团成立伊始便将业务发展着眼于中国汽车消费的新蓝海——中国三四线城市，以汽车直租为切入点，通过“城市店+服务+金融”的模式，为上万名车主用户提供了“专业的购车指导、实惠的购车方案、丰富的金融产品”及用车全生命周期的管家式服务。2015年下半年，上海车团获得君联资本的风投注资，公司经营走上正轨。然而，与传统的4S店、汽车经销商“线下建店”相比，上海车团走的是轻资产战略路线，缺乏可抵押物的情况让其在申请银行授信方面遭遇阻碍。针对上海车团的业务特点，国正小贷再出创新举措，首次采用了汽车合格证留置的担保方式，为其提供资金支持。在一步步的合作与共同努力下，上海车团经营业绩大幅上升，业务规模也逐渐扩大。

2016年，国正小贷累计为包括联想系及其上下游企业在内的省外客户发放贷款共96笔，累计发放金额16亿元，占公司累计发放贷款总额近1/4；12月末在贷客户15户，贷款余额5.6亿元，占比24％。国正小贷正跟随“联想系”企业逐步走向全国。

从上海弘基到增益供应链，从君联资本到其投资的上海车团，三军联动的模式已在国正小贷的规划中逐渐清晰。如何将“三军联动”做得更好，国正小贷还将继续努力。正如国正小贷董事长卜廷川所说，国正小贷将牢牢抓住开展联想系成员企业及其上下游供应链提供小额贷款业务的契机，充分利用联想控股和正奇金融的平台优势，与“联想系”各板块形成良好互动，创造多方共赢。国正小贷亦将对社会责任的履行贯穿在追求“可持续发展”的历程中，充分发挥自身业务特色和行业标杆的力量，助力实体经济腾飞。