进入正奇金融以来就从前辈的口中听说了联想独有的入模子培训，每天在茶水间都能看到前几期入模子的精彩照片，心中对入模子充满期待。进入培训后，所有人被分成6个小组，首先面临的考验就是人与人从陌生到相识的过程，必须以最短的时间“建班子、定战略、带队伍”，从本来互不相识的个体组合成为一个团队。短短两个小时，小组十一名成员要完成自我介绍、班子建设与分工、制定团队目标和行为准则、小组形象展示等全部内容。无须更多的说教，团结协作的精神自然地渗透到每一位组员的心中。充分发挥个人的创造力只是团队合作的第一步，更重要的是整合个人创意，着眼全局，制定统一的目标和规划。此时，也许会与个体方案相左，但一个整体只能有一个最佳方案。一旦决定了整体方向，就要舍弃个人利益，为共同的目标积极准备。

在两天两夜紧张而又充实的培训。安排了联想的历史与现状、联想的文化与管理的课程，也安排了团队制胜、世界咖啡、新老员工经验分享和互动交流、俞董事长宣讲正奇发展战略公司高管与员工互动交流、分组呈现等活动。

通过对联想历史的了解、联想文化的认识、逐渐了解了联想创业之艰辛。回想“联想”走过的路，从1984年的11位科研人员和20万起步的企业到今天的营业额约2895亿元、总资产约2890亿元、员工6万余人。联想控股30年间，企业从小到大，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业的巨大发展，文化积淀是重要基础。

本次培训让我对联想方法论中的复盘有了更多的认识，我所在的小组在团队致胜中表现不佳，通过晚上小组全体成员在一起按照回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验的四步法，从自身和团队上找不足，一起想应对措施，不断在增进了大家的友谊和信任，最终我们团队也在小组呈现环节取得了不错的成绩。

这次入模子培训想必将会在我们工作和生活中留有永恒的记忆，大家投入的激情和热情，以及相互之间建立的友谊会受益终身。我相信每位新员工都同我一样从培训中学到了许多宝贵经验，我会更加努力，提高自己，认真工作，为公司的发展贡献全力！