为期两天的“入模子”培训活动中，我学习了联想的历史、现状、文化、管理，还同小组成员一起参加了四次小组致胜活动和最后的小组呈现活动。

    两天的时间很短，但是留给我回味和思考的空间却是无限的。在这段时间里，我学习了联想从无到有，从小到大的发展历程，了解了联想11位创业元老的艰难创业史，更领略了联想在发展中所提炼出来的文化及管理哲理的深刻涵义。与此同时，在团队致胜环节，我更感受到了在一个团队中，磨合的艰难、合作的意义和致胜的关键。在小组呈现环节，我更加深刻地认识到每个人都有着不同的性格特点和优势所在，对自己的认识也有所提升。在小组成员一起达成目标之后，我感受到了无尽的喜悦和兴奋，所有的这些，都给我留下了深刻的记忆。

    值得回味的东西太多，我首先想到的是联想公司著名的管理“三要素”，建班子、定战略、带队伍。我觉得这是从企业领导层、企业发展战略和企业人才队伍三方面建设的角度来构建企业大厦，支撑联想的持续发展。企业在发展过程中，及时地调整、实现三者新的平衡至关重要，这样才能实现企业的健康持续发展。甚至可以说，企业不断发展壮大的过程，就是这三要素的不断寻求平衡的过程。

    联想倡导的方法论是目的性极强、分阶段实现目标和复盘。我觉得这个方法论无论对于企业、团队、还是对于个人都具有极好的指导意义，如何实现目标的角度来提供方法指导，也就是说在我们确定一个目标后，我们之后的所有工作都围绕这个目标或事情展开。但是，我们需要将最终目标分解为阶段性目标来逐步实现，同时更要及时复盘，总结经验教训，这就是不断“蓄势”的过程。这样不断树立新的目标，准备攀登新的高峰，如此循环往复，直至实现最终目标。

    两天的培训让我接收了大量的信息，我逐渐进一步认识了联想、熟悉了身边的同事，更深刻的认识了自己，这份经历将在我的职业生涯中留下浓墨重彩的一笔，时刻激励我不断完善和提高自我，向成为一名合格的联想人的目标而努力。