为进一步夯实管理基础，提高各部门工作效率，增强公司团队凝聚力和执行力，2013年以来，公司在急需坚持“业务分析周例会”的基础上，正式施行“中层干部周例会”工作制度。

每周二上午，由总经理卜廷川主持，公司高管、各部门负责人共同参加的周例会准时召开。会上，各部门汇报上周工作开展情况和本周工作计划，由公司总经理、分管领导对工作中的成绩与不足予以点评，分析原因、查找不足，提出针对性意见，确保各项工作早落实、早完成。总经理传达每周总裁办公会议精神，研究部署各部门本周及近期重点工作。

同时，周例会提供了一个实现“上情下达、下情上知”的平台，与会人员对工作中存在的问题畅所欲言、各抒己见，并集思广益，共同探讨、为实现年度经营和管理目标献计献策。

经过一个季度的落实，例会制度取得了显著成效——公司管理层能够更全面掌握各部门工作进度，大大强化了各部门工作的计划性和前瞻性，有效提升了工作效率与质量，更调动了员工的积极性和主动性，为公司各项工作有条不紊地开展奠定了良好基础。